国内旅游竞争,国内旅游竞争日益激烈的现状
ptiyny时间2024-05-10 05:58:33分类国内旅游浏览392
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国内旅游竞争的问题，于是小编就整理了4个相关介绍国内旅游竞争的解答，让我们一起看看吧。
对于中国旅游行业里一些恶性竞争的问题，你有办法破解吗？
这个世界没有竞争就没有进步，至于恶性竞争的避免，只有完善制度，建立闻风丧胆的奖罚机制，同时针对新问题不断的建立新制度，关键是监管部门对制度执行的密集监督和处罚，有句话怎么说来着，员工不关心你开展什么，就关心你检查什么！大概就是这个意思！社会就是一个矛盾的组合体，迎刃而上，制度和监管同步保驾护航，才会让生态环境越来越好！
恶性竞争对每个行业都不好，不光是旅***业，我觉得任何一个行业都应该有该行业的保护，不能任由一个行业没有底线的发展，让一个行业横向发展，纵向纵容。
其实办法很简单，有一个行业保护协会，来保护这个行业，发现恶性竞争的问题，有一个先来后到
我觉得船到桥头自然直，见招拆招不如不动。是金子总会发光的，景区只要经营得好，有实力，硬件软件条件都跟得上，这就是本身最具有竞争的实力。打铁还需自身硬，所以说改变景区现有的不足，就足以打败竞争对手。一切所谓的招数，其实都是很low。
传统意义上的竞争，会提升产品和服务质量，激发市场活力，但是，旅***业的竞争，没有起到这样的效果和意义，反而造成行业的混乱、产品和服务质量的下降、低劣，产品和服务的供给方没有得利，游客也没有得利，更没有促进行业的发展，全都变成受害者。为什么这么“奇葩”？一、行业门槛低，谁都可以进来，旅行社的“挂靠”是中国一大特色，鱼龙混杂、良莠不齐再正常不过了；二、到现在为止，中国还算不上一个真正的“契约”社会，“诚信”建设任重道远，出现“坑蒙拐骗”现象也就不足为怪了；三、消费市场也不成熟，贪便宜、占小利的市侩心理大有人在，正好被部分经营者所利用；四、监管体系不健全、不完善，没有真正做到“法治”，经营者违法成本太低；五、经营者的“创新性”、“创新素养”、“创新意识”都不够，缺乏“匠人精神”，只想着怎么以最快的速度、最低的成本去“山寨”，“山寨”的产品和服务、千篇一律的东西，不打价格战，还能怎么做？但现在已经到了真正的“洗牌”阶段，行业经营者们已经感受到了“寒冬”，“大乱”之后，必是“大治”！
要解决低价竞争!最好的办法是提高民众素质，没有人报低价团，它自然会消失!
有需求就有提供者!
管是管不住的!
强力的管束,自能鸡飞狗跳!
国家应该加强国民素质教育!
一个曾经旅游者的告白!
旅游市场竞争的主要对象？
旅游市场竞争的对象内容是：争夺旅游者、争夺旅游中间商、扩大市场占有率。
1、争夺旅游者
旅游市场竞争的实质是争夺旅游者。在旅游市场上销售旅游商品时，相互争夺旅游消费者，以求得旅游消费者和社会的承认。
2、争夺旅游中间商
争夺旅游中间商就是争夺旅游者,争夺到的旅游中间商越多,从旅游中间商那里得到的支持越大,就意味着旅游产品可能赢得的市场就越大,旅游产品的销售量就越多。
旅游产品你认为在高速发展的信息时代传统旅行社有哪些竞争优势？
首先要先了解传统旅行社的概念，传统旅行社主要指的是利用信息化技术较弱，依赖线下获客，对旅游内容起中介作用，加价方式单一，整体经营模式单一，竞争激烈。
我就说亮点，在高速发展的信息时代，传统旅行社最大的竞争优势。
由于传统旅行社重度依赖线下渠道获客，便容易了解客群的需求，开发定制线路优势大，旅游景区/产品讲解深度，容易获得客群的满意度，从而通过客群的粘性和裂变，提高客源的忠诚度。
2、公域流量转私域流量优势明显，粉丝经济，易于变现
由于传统旅行社直接接触客群，利用信息技术，通过客群的维护运营，可开发一系列的客群社群，不定时直播互动，组织社群活动，培养粘性和忠诚度，形成对景区、线路、旅行社等内容的信任度，再开发相关旅游产品，如当地美食系列，文创产品系列等，进行私域团购、销售等，可扩大传统旅行社变现模式。
谢邀。个人原来在大社的产品中心做同业和电商打过交道也算是有点见解吧。
电商的优势在于他的资金充足，遇到投诉在赔付上不拖沓。传统旅行社讲究诉求的合情合理合法而且有其赔付标准。
传统旅行社在散客业务上近2年被电商冲击确实很厉害。新兴消费群体旅游消费观念的改变是重要因素。
但，就个人了解部分电商企业工资标准相较于传统旅行社基本工资 提成标准都高了很多 这是一笔不小的支出，而且电商的考核标准会导致人员的流动大。而传统旅行社，就我从业这几年来看，一个业务量还算可以的人，不是说没有变动，从中青旅跳到中旅跳到……市场始终还是那些人。而旅游个人认为30%专业性、30%技巧、30%品牌外加10%的就是我个人，这百分之十恰恰是我这个人得以立足旅游生态圈的东西，我今天可能在中青旅，明天可能在中旅，但我的客人会跟着我走。这可能是电商和传统旅行社的差别吧。
竞争固然是好事，从旅游法的颁布到现在6个年头，旅***业一直在变革。大家都是为了吃饭，每年也有很多人离开圈子，也有很多人进来，竞争有的时候未必要分出个你死我活，如果优化产品提升服务质量，留下客户，我想这才是所有旅游人的愿景吧
关于这个问题！可以回复一下:
国内与国外的旅游产品或者是旅游纪念品，这二种物质都是代表着本景区的特色。
旅游产品及纪念物都是有工艺制做而形成的，例如:象游客每到一处景区。选择一个景点***自照留下一张风景照片，另外再购几个产品或者纪念物。
传统式的旅行社一一是根据当地特色***及仿古雕象，泥雕等等产品展示出来本区域的产品。总而言之:各旅行社或者是各区域的景区各有各自营销***及方式！
从事旅***业，投资旅行社未来发展前景如何？
应该不错，现在生活好了，人的思想也开放了，过去多数人只知道埋头赚钱，现在人想开了，会享受了，都想出去看一看，所以旅游应该是个朝阳产业，我朋友去年刚开了个国旅的旅行社，目前为止还不错
每一个细分领域都有自己存在的道理
我看了大家的回答，要不就是可以，要不就是不可以，大家都有自己的理由，我觉得都对！
认同有得做的道理
首先，旅游是一个朝阳行业，随着生活水平的提高，旅游所占的生活支出的比重会越来越大，市场空间，估值，可操作性都是有的！
其次，旅游也肩负着国家的大的战略任务，比如现在的老年人大健康事业，比如拉动消费升级，提升经济活力，是有国家战略支持的！
最后，进来需要分清自己所在行业的位置！旅游链条里有
一，***方，客户是所有有需求的客人，就是景点，交通，酒店等的所有人(很多是租用人)，他们拿着***，怎么去拓展渠道，这一方没有人流入口的限制，只要来人就行！
二，当地批发商，客户是组团社，比如你是北京的批发商，你的渠道对应的就是北京，华北，最多东北，这是最不赚钱的一方，投入大，产出小，基本没有一个主板上市公司，是由旅游批发业务上市的，包括携程这个老大！
三，组团社，也就是我们看到的携程门市，国旅门市，线上各个供应商，他们直接对接直客，客户维护的成本高，效率低，但单客的毛利比，是三方里面应该是最高的[大笑]！
你得明白你要进的是链条的哪一个层级，才能有的放矢！
从事旅***业，投资旅行社未来发展前景如何？
现在社会的发展越来越好，很多人是喜欢旅游的，也有少数人喜欢旅行。
1.现在旅行社为什么不好干，原因是市场竞争激烈，导致各各旅行社干起了低价团，购物团，参加旅游团后旅游是次，购物是主，不买就骂，关进商场里不让出来，导致旅客***排进前位。极大损害了旅行社的信誉和信任度，也伤害了游客的心。
2.现在游客大多数是中老年人，年青人小孩只能放***了才有可能跟团出游，中老年人现在文化水平低，有的还不会网上定票，网上定旅店，网上查线路景点攻略，所以跟团旅游省心，还是喜欢跟团旅游。现在中老年人都也不差钱，还有很多时间，希望抓住中老年游客，这是旅行社的大方向。
3.现在人都不想买东西，己经叫购物团整怕了，就办纯玩团，把旅行社的品质态度提上去了还怕没人旅游，把以前导购的态度拿来用在导游上妈爸叫着，跟一家人一样关心爱护真心去做，你看哪些中老年人传播力量很大的，很快你的旅行社会红火起来。
4.投资旅***业是很有发展前景的，钱不是一天赚的，市场现在很透明，优惠的价格优质的服务才是旅游业的前景。
希望能帮到您！谢谢观看！
从事旅游业，开旅行社肯定是对未来是一个好的投资，因为呢随着人机社会的到来，还有人们对健康的需求，人口老龄化，旅游户外成为每个人向往的一种生活模式，设想，如果每个单位每年再发一笔旅游基金，所以呢，针对不同人群定制不同的旅游方式，是一定能够立足旅游市场，比如现在针对学生的中国传统文化的研学游啊，针对中年青年的户外游，针对一些学生的出国游学，针对不同季节的红叶游，登山游，延安红色之旅，冬季海南养生游，暑假游，东北看雪游，花海游，等等，制定不同[_a***_]，不同人群的旅游将更深得人心。
旅游投资成功的因素1、旅游项目名气大，让人一提起就知道这个地方eg：云南西双版纳，西藏古达拉宫等2、旅游项目建设一定要新颖，后续维护，一定要更新，回头客和介绍客更多3、旅游线路搭配更加合理化让游客觉得这一趟该看的都看了，还有兼顾吃住行，这样口碑越来越好生意越来越好，外行的观点哈哈
到此，以上就是小编对于国内旅游竞争的问题就介绍到这了，希望介绍关于国内旅游竞争的4点解答对大家有用。
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